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转型与升级,企业需要打造持续创新能力,包括产品与服务创新、商业和管理模式创新。从根本上打破烟囱式的业务和组织架构,构建横向、纵向体系,探索新赛道,逐渐向平台与生态化发展。在这个阶段,打造软实力成为关键。
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数字化转型的目的是“价值创新",中小企业数字化员工管理,即为企业创造新的价值;明确了数字化转型的驱动力是“数字技术”,其他驱动力带来的企业变革不能算是数字化转型,如利用金融杠杆带来的简单并购;明确了转型的对象是“业务”;明确了转型的本质是“变革”;明确了数字化转型的性质是“企业发展战略”,是一个长期的过程,而不是一个短期的信息化项目。
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从现在制作企业数字化转型的实际状况来看,面向个人消费者的职业,例如家电、家居、手机、汽车等职业的企业,数字化转型的压力巨大,转型也相对迅速;而面向企业客户的职业,例如配备制造、能源、零部件等职业,数字化转型的步伐则相对迟缓。
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