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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？
一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。
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苏宁28万员工的社交圈大大拓展了苏宁的私域流量池，而那些在苏宁员工朋友圈进行消费的消费者有可能自己也加入推客的行列，形成裂变，一传十、十传百、百传千……这让苏宁推客的这个私域流量池不断急速扩张，聚沙成塔，汇聚起众多的私域流量。
不同的品类在数字化上是有巨大的不同，今麦郎模式，是解决产品在门店内覆盖的问题。这套系统的逻辑是基于货不动人动的即时性消费品类。但我们看到今天的问题是，除了一些时间成本比较高的需求，消费者已经不再进店购物，而是转移到了线上，这要求我们必须具备线上触达交易的能力。可是快速消费品特别是很多即时性品类，全员营销系统哪个好用，又必须要通过门店的销售，这要求我们具备另外一种能力：通过技术手段，触达到社区消费者的能力。这种能力，转化成的术语，叫做BC一体化。
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全员营销，家具建材全员营销系统哪个好用，就是让每一位员工都能成为企业的触手，以标准化的推广内容触达到客户。试想，即使只有50名销售人员，一人2000好友，一次标准化的朋友圈营销就能触达十万人。这十万人中，即使只有百分之一的潜在客户，也足够为企业带来上千人的流量。全员线上销售系统，可以帮助企业进行全员营销，让员工的流量成为企业流量的重要入口。
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